“Ryde tycker till”

Detta är en pod som publiceras i ramen för Sericas arbete. Om du skulle ha vägarna förbi denna hemsida så får du även här chansen att se bloggen.

Första avsnittet handlar om företagskultur.

Serica som är en stor del av mitt hjärta och vardagsarbete. Med videobloggen vill vi beröra ämnen som kan skapa förutsättningar för dig, din organisation och ditt team att bli bättre. Att du får inspiration och insikt till att leda och leva din vardag enklare, tydligare och mera meningsfullt. 

Bror Sjöholm tar upp ett ämne eller fenomen som jag inte är förbered på, men som det skall tyckas till om.

Varmt välkomna!

Bättre för fler

https://www.expressen.se/sport/foreningsliv/brand-studio/folkspel/pa-planen-ar-det-jamstalld–men-utanfor-finns-mycket-att-gora/

Sericas processer säkerställer att kunden får arbeta både med medvetna och omedvetna sanningar o beteendemönster för att bli hållbara över tid.

Hur människor fattar beslut är väldigt spännande i sig, men det är inte alltid vi får med allas kunskaper och erfarenheter in i beslutsfattandet. Vi kanske inte är medvetna om våra egna valda sanningar om hur vi ser tillvaron, även om vi kan se det hos andra.

Så låt säga att detta stämmer, att vi har ett antal tankar som gör att vi filtrerar bort och tolkar information utifrån t.ex vad vi redan vet eller anser. Vi ger inte den nya kunskapen en chans, vi lägger omedelbart in den nya informationen i en mental kontext vi är bekanta med. Det här får stora konsekvenser i de beslut vi fattar i livet. Så det är väl värt att lägga tid på att lära känna sig själv och bli bättre på att förstå hur och varför vi tolkar information på ett visst sätt.

Detta är ett exempel på kognitiva bias som kanske styr våra val och beslut: Konfirmationsbias = Vi tar bara in den information som stödjer våra förutfattade meningar. När vi tittar på utfallet tex i en medarbetarundersökning så väljer vi enbart ut kontext av det som går i linje med vad vi redan har bestämt oss för att tycka. 

Emme Adebo beskriver i artikeln bland annat en effekt av vår utvecklingsprocess som gagnar jämställdhet, mångfald, utveckling och förutsättningar för prestation över tid. 

Alla liv räknas – vi ses! Tomas

Utveckling av Skånsk handboll – inte bara på golvet

Sedan 2017 har jag haft ett uppdrag genom mitt arbete i ramen för Serica Consulting – vi har bidragit till att utveckla skånska handbollsklubbar genom att processa fram Strategisk Plattform och genomföra verksamhetsplanering. 14 klubbar har genomfört denna resa.

För att utveckla handbollen behöver distrikt och klubbar starta med organisation och tydligare strategisk inrikting. Vi bidrar med att skapa en tydlig Strategisk plattform och processa fram en strategisk plan, som alla ledare kan ta utgångspunkt i. Detta säkerställer att kultur och strategi går hand i hand.

Effekt efter 1 år

Den största förändringsresan i distriktet har genomförts av Skånes handbollsförbund itself. En analys genomfördes under våren 2019 och rekommendationerna från Serica var att genomföra en omorganisation av större mått. Färre styrelseledamöter, färre anställda på kansliet. en skarpare strategisk plan och framförallt tydligare roller och operativt arbete som bygger på utvecklingsprojekt som stödjer Svenska handbollsförbundets strategiska plan 2025.

http://www.svenskhandboll.se/Handbollinfo/Strategi20212025/OmStrategi20212025/

Bjarne Persson och Emme Adebo har en väldigt spännande resa framför sig. Jag är helt övertygad att de tillsammans med alla handbollsvänner i Skåne kommer att lyfta distriktet till en ny nivå. Serica kommer finnas till hands för att bidra. Frågan är vilka andra förbund som tar modet till sig och väljer att stärka sin verksamhet?

Romania mission finished

When politics comes before the sport… So the mission of winning gold with Romania national team is over for this time, and actually for a very very long time. I can not see any possibilities that Romania women handball will create a common Strategic Platform, when the coaches from the league just drives their own interests.

So, its have been a short and great time together with a fantastic team. I’m sure that we should have made a great performance in Japan with normal conditions, Pentru Noi!

Ryde and Neagu

After a very hard WC in Japan, where to team was suffering a lot from the Doping scandal by Corona Brasov, there’s a big possibility to rise up and take on the challenge of qualifying for the Olympic. At this moment, I can not understand the technical commission’s suggestions for who should be the coach for the National team. To make a decision to leave the meeting without deciding about a coach, 10 weeks before throw off, from my point of view, it’s a low level of responsibility.

https://handbollskanalen.se/landslag-damer/dokument-tomas-ryde-om-markliga-avskedsmotet-dopingen-och-maktspelet/

Romania Supercup – CSM Champions!!

In the Romania handball culture, the matchup between SCM Valcea and CSM Bucharest have a very special meaning. Therefore, I’m very happy to be able to win this title, especially because of the intense competition between the two clubs. In my opinion they are two great team, that play a very interesting type of handball.

CSM Buckarest Champions Supercup 2019
CSM Bucharest – Champions Supercup 2019

A team need to work with creating clear roles, all the time – Players have to be responsible for “how” to play defense and attack. In defense its Linnea Torstensson and Crina Pintea – In attack its Andrea Lekic and Cristina Neagu when she will be back on court .

As I wrote in last post, we pay attention to our Play-book, and we have put a lot of focus to our defense. We execute a classic Scandinavia way of playing 6-0, where Linnea and Crina are taking a great responsible for HOW to behave in the defense. We have so far been practicing this against some CSM Bucharest junior boys and the process had been very good. But some of the things are not in place yet.

By using the sideline system, you can as coach create a lot of awareness and bring focus to very specific behaviors that you want to implement in your team. I think coaches in Sweden in general need to use this tool more, but in preparation but also for feedback. 

When we were in Wittlich and Skövde we used the sideline every day to create focus and correct to our behavior so we find OUR way of playing. It´s very easy for players to fall back into old patterns – which are related to former teams and experience. 

I have to praise the whole CSMB team, leaders and players. With that pressure we have on ourselves, the team prepared and executed this game with a huge effort and great level of competence. 

Talking about energy; the day before Super cup, me as a very proud father, experience my son Sebastian marry his wife Sandra. A great addition to the Ryde family, which also gave a lot of energy!!

National Coach Romania

Hai Romania!

I want to contribute to other peoples success!
It is a great honor to once again have the question from President Alexander Dedu to become the Head Coach of the Romanian women’s national team again. I took the decision in a split second, YES!

When Alexander Dedu called me February 2015, he asked me to make a development to bring some kind of happiness and proudness to be in the national team – “A team, not a group of individuals”. That was the foundation for take the qualification game against Serbia in May 2015 and by that achieve WC in Denmark 2015. In that tournament Romania took the Bronze medal and we created a great way of playing handball. With fair-play, great speed and a lot of empowerment from to the players. The Romanian players have great technical skills and together with “Gusi” Costica Buchesci we implemented a new Playbook. The playbook was driven by Cris, Eliza and “Mica”. Our defense with Gabriella Perianu and Gabriella Szűcs raised game by game and with Paula taking the most critical shots we have something with us back to Romania. Bronze medal better than empty. But I will also make the statement, it took vey long time for me to overcome the loss in semifinal (overtime) against Norway.

Romania – Norvegia 25-20 (16-9), miercuri 9 martie 2016 @ Sala Polivalenta din Cluj-Napoca | © FOTO: Mihaela Bobar / www.ActionFoto.ro

The season 2016 started with a nice performance when we easily qualified for OG in Rio. In the same time we beat Norway for reach EC 2016, a niche evening at Cluj Arena. Unfortunately we underperform, in Rio and the reasons for this was more than one. Must important to this set-back was Cris and Elizas injuries in preparation phase.

In September 2016 I was not able to continue to drive both Serica as CEO and to do the work as National Coach för Romania.
The solution for Romania was great, by hiring one of the absolutely best coaches in the world, Ambros Martin. He has been running this team since 2016 together with other great people. The team made a great EC tournament in France 2018, and ended up on 4th place. Everyone knows what a big set back it was for the team to have Cris injured, and what consequences that gave. All this is history, some of the parts is useful some parts are not.

The team has an ongoing rejuvenation process and has worked on modernizing and developing the way of playing defense. The team spirit are well known and players are very proud of being selected to the national team. For example it´s have been very nice to watch how Iulia Dumanska, Denisa Dedu and Crina Pintea during this period have raised their level of performance, a great work!

So today – Its a great challenge to get the opportunity to join this big contexts again. I know there is one difference between me and Ambros. I´m working a lot by other people in the management team. Because 1+1 should be more than 3. Everyone can do more, and all managers have to make impact. We have to protect our weak sides and create trust and openness to perform at highest level.

Some times when you look into the game “Tomas is not screaming and waving” – I want to be calm, to have overview, and make god decisions. I want to have my players to drive the game as much as possible – if the coach need to correct and make instructions all the time, the team and players don’t seem so well prepared for the task. And when I have Cris and Eliza on the field – they knows how to drive a game to success. Now its time for raise more players to this level.

At the moment, several key players have problems with serious injuries, but I have confidence that this should be solved before the upcoming EC qualification in September and the World Championships in Japan, December 2019.

In short term we need to raise up a higher standard from “the second line”, its time for Lazlo, Zamfirescu, Savu to show up a higher international level and bring their team mates to the journey.
Go to the gym
Run in the forest
Don´t bounce the ball
Give great passes
Protect the goal – Block shots and take rebounds
Arrive in time – in Japan the train always leave station sharp!

with love // Coach R

Effektfullt ledarskap


Varför gör inte ledare det som de skall göra?

#Ledarfilosofi

Simon Elvnäs forskning visar att det är stor skillnad mellan vad chefer tror att de gör och vad de faktiskt gör. Chefer är inte medvetna om sitt eget agerande. Efter många år som konsult så tror jag mig ha bevis för att ledare faktiskt inte är klara över vilket uppdrag som de har på arbetsplatsen. Det blandas friskt i uppfattningen om sin roll, att vara kompis, arbetsledare, kollega, vi leder tillsammans etc. En tydlig uppdragsbeskrivning som består av 3 frågor och bör besvaras kvalitativt. 1) Vad ledaren skall göra. 2) För och åt vem. 3) VARFÖR rollen existerar är fundamentalt. Genom att säkerställa att det finns en balans mellan ansvar och befogenhet kopplat till rollen så har organisationen riggat en bra förutsättning för ledaren att agerar.

Men vad är det då som händer på arbetsplatsen? Ja det visar sig att ledarskapet inte gör det som de bör göra.
Vad gör då egentligen chefer den tid då de anser sig vara arbetsledande och vilken effekt har det på medarbetarna?
Ledare som har blivit observerade på arbetsplatsen gödslar med felaktiga beteenden. Att prata om sig själv, att prata om hur det har varit och att lägga tid på sociala sammanhang ger inte någon effektfullt verksamhet. Det visar sig nämligen i Elvnäs forskning att det är vad ledaren gör.

Vad innebär det egentligen att vara arbetsledande? Att förstå vad som driver människor och beteenden är centralt för att som ledare skapa motivation, engagemang och delaktighet. Det effektfulla ledarskapet utvecklar arbetet på ett hållbart sätt tillsammans med medarbetarna som får allt bättre förutsättningar att göra sina arbeten självständigt.

Som det ofta är idag…

Din inre sanning, den bild du har av dig själv, dina medarbetare och ditt uppdrag – stämmer inte alltid med verkligheten

När ledare ska beskriva vad de gjort i en arbetsledande situation så hamnar de alltid väldigt långt från vad de verkligen gjort

”Vi strösslarmed cirka 25  000 beteen­den utan att riktigt ha koll på vilka vi använder och hur det påverkar medarbetarna”

”Ledarskap sker oftast oplanerat, ostrukturerat, omedvetet, oregelbundet och inkonsekvent”

Ledare gör mycket som inte leder till någon som helst påverkan på andra

  • Som det ofta är idag:
  • Otydlighet i uppdrag, roll och ansvar
  • Otydlighet i mål
  • Otydlighet i måluppfyllnad
  • Otydlighet i nedbrytning av mål till dagliga aktiviteter
  • Otydlighet i tidsanvändning
  • Otydlighet i veckostrukturer
  • Otydlighet i val av forum, möten och avstämningar
  • Otydlighet i syfte, beslut, instruktioner och innehåll i dessa
  • Otydlighet i vilka beteenden som ledare och medarbetare skall använda för att effektivt nå mål och syfte

Som det ofta är idag på arbetsplatsen:

Medarbetarna uttrycker behov av fler möten med ledaren
Mötesforum skapas
Sen väljer ledare och medarbetare att inte vara förberedda och inte genomföra eller styra mötet så att det blir bra
Eftersom mötet inte genomförs bra och därför inte känns meningsfullt beslutas att lägga ner mötet

När ledare aktivt börjar arbeta med sina formella mötesforum,
är det slående att orsaken till att de inte uppskattar dem,
nästan alltid har att göra med att de själva inte leder dem bra

8 steg till förbättrat ledarskap

  • Tydliggör ledarens uppdrag
  • Tydliggör ledarens mål och bryt ner dessa mål till dagliga aktiviteter
  • Observera ledarens tidsanvändning
  • Förbättra eller introducera veckostrukturer åt ledaren
  • Studera i vilka forum ledaren utövar ledarskap
  • Studera innehållet i dessa forum
  • Ändra innehållet i dessa forum

Lycka till med att förändra ditt eller annan ledares vardagsbeteende för att skapa en effektfull vardag. Nästa blogg kommer att handla om 360 mätning FARAX, ett sätt att faktiskt upptäcka om du leder verksamheten med effekt i vardagen, samt om det finns strategisk kompetens hos dig. Spännande mars månad väntar för Coach Ryde

all the best / Tomas

Besök i Kristianstad tillsammans med Barca

Fick äntligen tummen ur, tillsammans med Marie och vänner kom vi ner till Kristianstad för att hälsa på Helge Freiman och IFK. Barcelona på besök och Champions League lördag.

Set-up från arrangören är väldigt härlig, publiken är på och Södra Kurvans fans är SÅ bra, tillsammans med Krutis skapas en härlig stämning i hallen.

Parkettplats, rad 1 plats 54 och Coach-känslan infann sig genast. Studerar Pasque och hans stab, det är 100% aktivitet på bänken, försvar och anfallsbyte på 2 spelare. Tavlan är uppe från ass coach Oliver Roy och individuella återkopplingar ges.

Matchen igång och Barca trampar i för allt vad de har. Det är ställning 1-5 efter 4.08 och Ola Lindgren får ta time-out.

Så då tar vi detaljer:

Barcelonas försvar: Alla spelare tar höjd, mittblocki et befinner sig 3 av 4 spelare konstant utanför frikastlinjen, 9 meters spelarna i IFK hittar inte timing, börjar glida i sidled i sina satsningar.

Gudmundsson ”chansar” initialt i spelet, det går inte på den här nivån. Albin kommer inte till eftersom Timothey N’Guessan hela tiden ser till att hans ansats – till-löpning störs och bryts av.

Viran och Sorhaindo överlämnar och övertar M6 med fantastisk precision – (konstant feedback från coach när de kommer ut till bänken)

Det är inte Arnarsson som bestämmer var han skall stå och göra på linjen, han är helt utanför spelet då försvaret på hockeyspråk ”boxar ut honom”. Pivot spelet tycker jag för övrigt är IFKs största utmaning: De är inte på plats för att hjälpa 9 meter spelarna, de är för tidiga in i situationen vilket gör att försvarsspelarna tacklar ut dem innan 9:an kommer i satsning.

Valero Rivera försvarsspel som V1:a bör varje svensk kantspelare studera. (Det är endast på denna sida som IFK attackerar och får ut bollen, genom M9:ans attack). Tim Sörenssen är bevakad av Valero varje tusendel; huvudet och kroppen roterar konstant. N är Tim vill gå på övergång, så smäller det och timingen är borta – ett fantastiskt jobb av Valero.

https://www.ehftv.com/us/video/ifk-kristianstad-fc-barcelona-lassa/1121060

Helge Freiman – efter skadeperiod och sjukdom, nu kommer pojken in och Onkel Tomas kollar varenda steg – En bra insats i första halvlek, satsade in i djupet och utmanade försvaret, ”sitter fortfarande på stolen i satsning vänster höger”, tempoväxlingen behöver utvecklas, modellera på Palmarsson, dvs pauseringen behöver bli djupare. Helges djävlar anamma och tekniska kvalité lyfter– IFK började få fram gula kort och sätta mera press på 1-1 spelet, bakåt är det sorterat och strukturerat. Kampen mot Kamil Syprzak är helt fantastisk, och 3 steals förgyller kvällen för min del. Att IFK har kämpat upp till -3 i halvtid är en enastående prestation

Barcelona stänger matchen direkt i andra halvlek, uppställningen med 2 vänsterhänta på 9m är inte lyckad.  Avståndet är stort i mitten på halvleken, men killarna står upp för sig själva och sin klubb. Minus 5 är ok denna kväll.

Lärandet för IFKs spelare blir en lång lista, och det är bara att förhålla sig till. Olas lag är återigen ett “nytt lag” det behövs kontinuitet för att matcha de bästa lagen i Europa.  Jag lyssnar på experterna på läktaren ”va f-n gör si, gör så”, om det hade varit så enkelt – IFK fyller hallen, har den bästa publiken och det bästa laget i Sverige, men denna kväll möter de ett topp 4 lag i Europa. Det är en lång resa att göra: tex.. Inga tekniska fel i fas 3, inga kontringar med risk. Inga raka skott från 9 meter, ta fler ”sturmer” i försvaret, ”boxa ut M6”. Framförallt att kollektivet har en gemensam metod för att ”stoppa blödningen” när matchen glider iväg.

Det är svensk handbollsframtid som byggs genom att vara i denna miljö att få sitta på parkett och se de unga kantspelarna Anton Persson och Valter Chrintz komma in och göra sin prestation är störtskönt. 45 min efter matchen står Valter i hallen och skjuter straffar med de unga fansen, det är handbollskultur med social kvalité

Utveckling sker bland annat med att genomföra reflektionsloopen

  • vad gjorde vi bra idag som vi skall fortsätta med?
  • Vad kan vi göra annorlunda för att bli bättre?

Kvällen fortsatte på restaurang Borgmästargården, det är trångt och fullsatt, så säger personalen ”vi flyttar på DJ anläggningen, så kan ni få den hörnan” – 8 st nöjda gäster, vilken härlig dag och natt i Kristianstad trots 21-26.

Coach Ryde over!

Att leda förändring

Hur ofta får jag inte höra att förändring är svårt och det tar tid?

Att utveckla ledarens och spelarens förmåga att förändra och utveckla på kort tid.

EM i handboll för herrar var en stor uppvisning i att hantera förändring eller inte.. Sverige som startade mindre bra men som tog tag i sin värdegrund RÖST vid flera tillfälle och fixade ett EM-Silver, trots flertal skador och sjukdomar på centrala spelare.
Island som försvann som en raket ut i rymden, och favoriterna Danmark som helt plötsligt tappade momentum och slutade utan medalj.

Spaniens förändringsprocess i finalen – under pågående match var imponerande och häftig att uppleva.

Vad är det då som händer med det mentala tillståndet, när vi går från hög prestation till låg prestation inom loppet av några dagar? Kan det vara så att individen passerar nöjdhetstillståndet och inte uppfattar att de startar med att censurera sitt eget tillstånd, och möjligheten att uppnå inspirationstillståndet har passerat. Först när det medvetna självcensurstillståndet uppstår kan det bli möjligt att få tag i förändringsprocessen genom empati och medvetna val


Förändringens fyra rum som visar hur en individ eller en grupp färdas genom olika tillstånd i förändringsprocesser. Den visar även hur vi som individer upplever verkligheten helt olika, och hur dessa olikheter kan förhindra eller gynna samarbete, förändring och utveckling. Företaget Förändringens fyra rum tillhandahåller praktiska analysinstrument, modeller och verktyg som används till individ, grupp som verksamhetsutveckling.

Vi behöver tro och kunskap för att kunna hantera förändring på ett effektivt sätt. Vi behöver veta något om människors grundläggande behov, och förutsättningar att hantera förändring, såväl i omfattning som i hastighet, och ha en gemensam förståelse för nuläget.

Förändringsledning handlar till stor del om att förstå hur människor fungerar för att kunna realisera planer och aktiviteter.
Två av hörnstenarna som jag använder i mina utvecklingsprocesser för identifikation och lärande till mina kunder är Farax 360 och förändringens fyra rum.

Det handlar om att ge dina chefer och ledare ökad självinsikt. Med Farax 360 kartläggs deras beteende och påverkan på verksamheten och lägger därmed grunden för dialog om utveckling av både det individuella ledarskapet och den verksamheten ledaren är ansvarig för.
Metoden skapar tydlighet kring ledarrollen och utgör ett konkret underlag för utvecklingsplaner för varje enskild chef. Det samlade resultatet ger en värdefull information om organisationens totala ledarsituation, som ligger till grund för ledarstrategiska diskussioner och beslut kring organisationens strategi för kompetensutveckling

Farax 360° vilar på PhD Jouko Arvonens och Professor Göran Ekvalls forskning kring ledarbeteenden. Verksamhetens effektivitet påverkas av vilken huvudsaklig ledarprofil och inriktning han eller hon har.

Grunden till förståelse i förändringsarbete grundar sig på Leading Change, Why Transformation Efforts Fail by John P. Kotter. Sammanfattningen ser ut enligt följande:

Eight Steps to Transforming Your Organization
1 Establishing a Sense of Urgency
Examining market and competitive realities
Identifying and discussing crises,potential crises,or major opportunities

2 Forming a Powerful Guiding Coalition
Assembling agroup with enough power to lead the change effort
Encouraging the group to work together as a team

3 Creating a Vision
Creating a vision to help direct the change effort
Developing strategies for achieving that vision

4 Communicating the Vision
Using every vehicle possible to communicate the new vision and strategies
Teaching new behaviors by the example of the guiding coalition

5 Empowering Others to Act on the Vision
Getting rid of obstacles to change
Changing systems or structures that seriously undermine the vision
Encouraging risk taking and nontraditional ideas, activities, and actions

6 Planning for and Creating Short-Term Wins
Planning for visible performance improvements
Creating those improvements
Recognizing and rewarding employees involved in the improvements

7 Consolidating Improvements and Producing Still More Change
Using increased credibility to change systems,structures,and policies that don’t fit the vision
Hiring, promoting, and developing employees who can implement the vision
Reinvigorating the process with new projects,themes,and change agents

8 Institutionalizing New Approaches
Articulating the connections between the new behaviors and corporate success
Developing themeans to ensure leadership development and succession

Lycka till där ute med snabbt och effektivt förändringsarbete.

Succé med Svenskt ledarskap

VM brons med Rumänien och ett OS deltagande. CSM Bucharest lyftes med Danska Mette Klit och denna säsong med akutlösning och tillgång till Svensk Coach i form av Per Johansson. Det blev en given succé med avancemang till Final Four. Varför lyckas skandinaviska tränare i Östeuropa?

1. Kan skapa relationer och ett önskat tillstånd för prestationssmiljö, det är kombinationen med fokus på vad vi gör och att ha KUL!

2. Kan strukturera och organisera för både laget och individen, dvs sätta, skapa, förhandla, förändra ramar så att människor kan vara effektiva i sina beteeende

3. Driva förändring, så att “ALLA” kan vara med på tåget. Genom att peka ut vision, riktning, skapa en tydlig målbild som är relevant

4. Processorienterat ledarskap som ger energi och tro, därför att en steg för steg process skapar känsla av kompetens.

Stort grattis till Per Johansson, och nu kan ni följa Nicolaj Jacobsen som förbundskapten för Danmark, det är upplagt för succé det också.

Dessutom vill jag passa på att markera att Kanada har ett bra bett i sitt ledarskap i form av Jeremy Colliton som tog Mora IK till SHL samt Justin Trudeau som är en förebild.

Ledarskap är ett yrke – ha så kul i vardagen

Coach R